Команда

Высокоэффективная команда должна включать специалистов, которые обладают необходимым для работы набором навыков, знаний и уровнем опыта. Специалисты должны дополнять друг друга — если у одного члена команды нет какого-либо качества, оно может быть восполнено другим. Важно, чтобы коллектив хотел и любил заниматься саморазвитием, умел самоорганизовываться и не боялся критики.

• Ключевой атрибут команды — дружеское отношение и взаимовыручка. Если специалисты погружены только в собственные задачи и игнорируют просьбы коллег о помощи, об эффективной работе говорить не приходится. Процесс не сможет вытянуть даже руководитель такого коллектива, а потому общее дело обречено на провал. Специалисты должны трудиться сообща, дополняя друг друга, как детали пазла. В конечном счете, за ошибки и успехи отвечают все вместе.
• Доверие — еще один элемент. Когда специалисты не доверяют друг другу и уж тем более руководителю — работа не приведет к результату. Нельзя сомневаться в честности и компетентности коллег. Уже на первых этапах формирования штата молодой предприниматель должен считывать людей и понимать, сможет ли он с ними работать, будет ли ему комфортно делиться идеями и доверять их воплощение в жизнь. Позже нужно приложить все силы на то, чтобы члены команды прониклись всеобщим доверием, стали настоящей семьей, в которой нет места лжи и игре против всех.

Но эффективность команды зависит не только от совместимости характеров ее членов и атмосферы внутри коллектива. Важно, чтобы люди были объединены общей целью и ценностями. Команда должна иметь общие взгляды на решение проблем, быть готовой идти за мечтой и работать над ее достижением.

Ну и, конечно, в любой успешной команде должен быть сильный лидер, который умело управляет коллективом. Это человек, который контролирует процессы, но не лишает коллег свободы выбора и действий. Он не боится брать на себя ответственность за результат и действия каждого конкретного человека.

О других принципах построения эффективной и непобедимой команды рассказывается в блоге Like Centre. В статьях изложены тонкости принятия управленческих решений, взаимодействия с персоналом, варианты разрешения конфликтов и многое-многое другое.