Команда

Создать эффективную команду — довольно сложная задача. Чтобы решить ее, нужен особый подход, который будет основываться на профессионализме ответственного за это лица, доверии внутри коллектива и регулярной обратной связи о качестве коммуникации.


Высокоэффективная команда должна включать специалистов, которые обладают необходимым для работы набором навыков, знаний и уровнем опыта. Специалисты должны дополнять друг друга — если у одного члена команды нет какого-либо качества, оно может быть восполнено другим. Важно, чтобы коллектив хотел и любил заниматься саморазвитием, умел самоорганизовываться и не боялся критики.

  • Ключевой атрибут команды — дружеское отношение и взаимовыручка. Если специалисты погружены только в собственные задачи и игнорируют просьбы коллег о помощи, об эффективной работе говорить не приходится. Процесс не сможет вытянуть даже руководитель такого коллектива, а потому общее дело обречено на провал. Специалисты должны трудиться сообща, дополняя друг друга, как детали пазла. В конечном счете, за ошибки и успехи отвечают все вместе.
  • Доверие — еще один элемент. Когда специалисты не доверяют друг другу и уж тем более руководителю — работа не приведет к результату. Нельзя сомневаться в честности и компетентности коллег. Уже на первых этапах формирования штата молодой предприниматель должен считывать людей и понимать, сможет ли он с ними работать, будет ли ему комфортно делиться идеями и доверять их воплощение в жизнь. Позже нужно приложить все силы на то, чтобы члены команды прониклись всеобщим доверием, стали настоящей семьей, в которой нет места лжи и игре против всех.

Но эффективность команды зависит не только от совместимости характеров ее членов и атмосферы внутри коллектива. Важно, чтобы люди были объединены общей целью и ценностями. Команда должна иметь общие взгляды на решение проблем, быть готовой идти за мечтой и работать над ее достижением.

Ну и, конечно, в любой успешной команде должен быть сильный лидер, который умело управляет коллективом. Это человек, который контролирует процессы, но не лишает коллег свободы выбора и действий. Он не боится брать на себя ответственность за результат и действия каждого конкретного человека. 

О других принципах построения эффективной и непобедимой команды рассказывается в блоге Like Centre. В статьях изложены тонкости принятия управленческих решений, взаимодействия с персоналом, варианты разрешения конфликтов и многое-многое другое.

Карта рабочего дня

Карта рабочего дня — с ее помощью месячная выручка компании может увеличиться на 30%! Но для этого нужно понять, как пользоваться этим инструментом и какие… Подробнее »Карта рабочего дня

Оценка персонала

Оценка персонала зародилась давно, но массово использоваться стала только сейчас. Существующие знания постоянно расширяются и систематизируются, ведется разработка инновационных методов оценки коллектива. Оценка кадров —… Подробнее »Оценка персонала

Управленческое решение

Управленческие решения входят в любой процесс управления. Они — важная часть управленческой деятельности, связанной с достижением целей. Причем они пронизывают каждый этап — от постановки… Подробнее »Управленческое решение

Ошибки руководителя — 10 главных ошибок

Любая ошибка руководителя чревата потерей бизнеса. Причем оступаться могут не только опытные директора, но и новички в сфере управления. Каждый из них хочет сделать свое… Подробнее »Ошибки руководителя — 10 главных ошибок

Мозговой штурм

Иногда решить проблему в одиночку не удается. И речь сейчас не про лень или отсутствие навыков. Скорее, мы про невозможность определить путь решения. Иногда очевидные… Подробнее »Мозговой штурм

Как себя мотивировать и сохранять мотивацию

Все люди разные, поэтому мотивация для всех своя. Нельзя найти универсальный способ мотивации для всех. Кому-то достаточно обычной похвалы, а кто-то нуждается в более существенном… Подробнее »Как себя мотивировать и сохранять мотивацию

Профессиональная деформация

Те, кто много лет работает в определенной сфере, год за годом накапливает опыт и расширяют горизонт знаний. Это хорошо, ведь человеку важно развиваться, да и… Подробнее »Профессиональная деформация

Принцип Парето

Если вы имели дело со статистикой, то о законе Парето, конечно, слышали. Если же такого в вашей жизни не было, то, вполне вероятно, эта фамилия… Подробнее »Принцип Парето

Планёрка с сотрудниками

Планерка — это короткое собрание сотрудников компании, на котором проходит обсуждение текущих дел на предприятии и составление стратегии дальнейшего развития. Планерки проводятся еженедельно, один или… Подробнее »Планёрка с сотрудниками

Профессиональное выгорание — стадии, признаки

Много и упорно работая, можно заметить, как однажды все начинает раздражать. Возникают конфликты с руководством и коллегами, сложнее сконцентрироваться на задачах, приходится затрачивать больше времени… Подробнее »Профессиональное выгорание — стадии, признаки

Свежие статьи